為進一步推進集團經營合規管理工作走深走實，營造良好的合規管理氛圍，助力集團高質量發展，涇河新城產業發展集團開設“合規之聲”專題欄目。本期由融創風險管理有限公司史明金為大家開講！

當今社會，企業的競爭壓力日趨提升，隨著國有企業的市場化進程的不斷加快，內部創新不斷加快，新生事物不斷出現，這保證了企業的快速增長，但同樣帶來了很多新的合規性問題，因此合規文化的建立，合規意識的培養以及合規制度的健全對企業的持續發展起到至關重要的作用。

01  合規管理的重要性

（一）合規管理是企業的核心競爭力

一方面隨著我國市場經濟體系的日益成熟，市場對企業的經營提出了更高的要求，只有符合市場和法律的規定，才能保持企業的健康、持續、穩健的發展，對于國有企業來說，要逐漸由政策指導轉變為制度指導，通過合規管理不斷提升市場化水平，提升企業的核心競爭力。另一方面合規管理是企業經營能力的體現，目前國有企業正處于改革攻堅階段，合規管理可以為國有企業創新管理質量提供有力保障，對于一些合規管理不足的企業，將會隨著合規進程的不斷深化而被淘汰，促進企業競爭力的不斷提升。

（二）合規管理是企業防范風險的重要手段

當前市場環境下國有企業的發展面臨諸多新鮮事物和不確定因素，需要不斷迎接風險的考驗，尤其是在業務拓展、新業務開展和創新發展過程中，不成熟的市場環境會為國有企業發展帶來較大的、難以估計的風險。因此合規管理的推進可以使企業管理更具合理性，使企業在業務發展過程中有效地控制風險。同時，隨著合規管理的不斷深化國有企業在經營過程中能更大程度上符合國家法律要求，有效提升風險防控的能力。

（三）合規發展是企業持續發展的基礎

當下，企業的發展既要快又要好，既要不斷創新又要持續發展，相較于創新的需求，保持健康持續的發展勢頭是國有企業面臨的重大課題。完善的國有企業合規管理體系，可以有效合理地保證資源調配的合理性，為業務持續發展提供有力支持。同時合規管理的實施可以使國有企業擁有高水平保障機制，尤其可以使企業的經營策略和理念更加符合法律的需要，使企業的底線管理機制得到落實，并使科學管理體系可以在合規管理實踐中得到創新構建。

02  合規管理的策略

（一）建立良好的合規文化是合規管理的堅實基礎

合規的企業文化是合規制度落地執行的有力保證，合規的企業文化在建設過程中需要從員工的日常行為管理角度出發，結合對合規管理理念的貫徹，使員工可以按照合規理念開展各項基礎工作，為合規管理工作的創新發展奠定基礎。同時隨著合規文化的不斷建立，從上到下的合規意識也會不斷加深，當人人知合規、人人懂合規、人人要合規時，合規經營自然水到渠成。

（二）制定完善的合規制度是合規管理的重要手段

國有企業合規的實施可以使企業的業務結構和內容得到更高水平的明確，合規管理的實施需要制度作為依托，健全的制度能有效地提高決策效率，保證決策的合理性，為企業內部管理提供依據，為風險評估及預警提供支持，為企業持續發展提供保障。

（三）確定健全的合規評價體系是合規管理的重要保障

合規管理要建立健全的評價體系，在經營過程中，企業要按照合規管理的具體需求，對風險辨別方案進行合理設計，根據業務全鏈條體系的運行要求，進行企業崗位設置，以及工作流程的完整統計，并結合法律和制度進行風險預測，科學地進行風險等級的歸納總結，制定符合業務的風險報告，使風險評估在合規管理工作推進的過程中起到重要保障作用。

03  合規管理的落地

為保證融創公司健康、持續發展，在今后的工作中一方面要不斷創新加快發展速度，另一方面要持續構建完善的合規管理體系，為發展保駕護航。

一、逐步完善制度體系

按照集團管理的相關要求，已完成制定《議事制度》等7項管理制度，明確了公司議事內容及決策流程，初步完善公司標準化制度管理體系，后續要繼續加大制度的完善，保證所有業務的流程都在制度的管理下進行。

二、建立合規的企業文化

通過開展合規文化大講堂，學習合規案例，開展合規分享等活動，促進合規意識深入人心，創造良好的合規氛圍。

三、定期開展合規檢查

安排專人根據制度和上級要求開展定期與不定期的合規檢查，通過查找問題、審視問題和整改問題，持續加深合規管理的力度。

 “無規矩不成方圓”，約束就是一種圓，有了模型的束縛，集團才能不偏離軌道，走出美好形象。有了合規的約束，集團的業務才能更穩健發展。從今天起，讓合規成為一種工作習慣，那集團的合規文化就落到實處了！

下一期集團將繼續邀請各子公司的“一把手”，與大家講合規，敬請期待~~