為切實加強項目成本精細化管理，努力打造企業低成本競爭能力，3月29日，涇河新城產業發展集團召開2024年第一季度成本匯報及結算推進會，深入分析項目成本管理現狀，研究部署下一階段成本管理管控工作。集團黨委委員、運營總監馬小媛出席會議并作總結講話。

會上，造價合約部就集團所有項目情況進行匯報。城投公司就學校項目、棚戶區改造項目、文化藝術中心、市政道路等項目；投資公司就光伏新能源產業園項目、秦創原1980涇造中心等項目；產發置業就云和悅小區、泊域人才中心等項目；產發綠能就第一污水處理廠、第二批光伏項目；產發運營就涇河印記、星巴克等裝修項目；產發醫療就醫療健康科技產業園項目；產發智能產業園就涇河新城智能電子產業園項目分別進行了項目成本分析工作匯報。

根據匯報內容，會議重點圍繞項目總投資基本情況，合同簽約情況，項目現場建設及成本動態管控情況，項目完成產值及付款情況，項目存在問題與成本風險，項目成本精細化管理工作計劃六個方面進行討論。與會人員堅持問題導向，圍繞項目設計、招采、支付、營銷等方面的成本管理展開充分討論，明思路、強舉措、破難題，聚焦短板弱項，立足管理實際，全面提升產業規劃建設水平。

最后，馬小媛對各單位匯報情況進行總結點評。她充分肯定了各子公司認真貫徹集團關于成本精細化管理的決策部署和工作成績。同時，就下一階段做好項目成本分析、推進精細化管理工作，提出四點要求：