為進一步提升工程施工管控標準化水平,統一成本管控標準,不斷增強干部員工成本管理意識,6月28日,涇河新城產業發展集團組織召開成本指引手冊及招采、成本制度匯編宣貫會。會議由造價合約部負責人申忠平主持,集團黨委委員、運營總監馬小媛出席。
《產業發展集團成本指引手冊(2024版)》自集團2021年初版成本指引發展而來,先后經歷編委會組建、專家委員會組建、文件數據收集整理、數據對比論證、專家委員會論證審定等步驟最終成稿。
為保證手冊的正確和權威,此次修訂邀請了8家西安市排名靠前的造價咨詢公司派出的12名造價資深工程師組成專家委員會,先后召開專家論證會5次,收集建筑業態9個,指標對比項目23個,專項工程5類27項,爭議子目庫收錄爭議子目11條,收錄各類工程服務類指標3類25項,共約5.6萬余字,基本涵蓋公司目前成本管理業務需求的各類業態指標和價格指標。另外兩冊匯編則是對招采和成本管理業務過程中用到的政策法規和制度文件的匯集,共收錄各類法規政策制度文件94份。
會上,造價合約部對《產業發展集團成本指引手冊(2024版)》《西咸新區涇河新城產業發展集團有限公司建設工程造價管理法規政策制度匯編》《西咸新區涇河新城產業發展集團有限公司招標投標法律法規政策制度匯編》三冊文件進行全面宣貫,系統解讀了文件編制背景、修訂目的、新舊辦法對比及新辦法的工作流程、實操要點和注意事項等細節要點。
本次宣貫的手冊、匯編等三冊文件是對集團過去五年來成本管理經驗的一次總結提煉和外部先進成本管理成果的學習融合。與會人員通過系統學習,進一步提升了對相關制度文件熟知擅用能力,為嚴控各級目標成本,做好全過程的成本控制,實現集團成本管控總體目標打下堅實的基礎。
會議最后,馬小媛對集團成本管控工作提出要求。她強調,一是要將成本指引手冊貫徹好;二是要將管理制度執行好;三是要將項目全過程成本管控好;通過這“三個好”,集團和子公司全體成本人員持續學習,夯實業務基礎,扎實工作作風,使集團成本管控工作邁上一個新臺階。
集團戰略運營部、造價合約部、產業發展部相關人員,各子公司工程、成本、設計相關業務人員參加。